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電建財(cái)務(wù)公司聚焦督辦工作精準(zhǔn)性與系統(tǒng)性，創(chuàng)新實(shí)施“月督季理”工作法，通過(guò)精細(xì)化管理打通決策執(zhí)行“最后一公里”，進(jìn)一步提升管理效能，確保各項(xiàng)工作落地見效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。 “月督季理”工作法以“動(dòng)態(tài)跟蹤、閉環(huán)管理、總結(jié)提升”為核心，其創(chuàng)新實(shí)踐體現(xiàn)在全流程的精細(xì)化設(shè)計(jì)中。“月督辦”即每月對(duì)重要會(huì)議部署及主要領(lǐng)導(dǎo)指示批示進(jìn)行清單化分解，明確責(zé)任部門與完成時(shí)限，通過(guò)定期調(diào)度、實(shí)時(shí)反饋，確保任務(wù)按進(jìn)度推進(jìn)；“季梳理”則每季度對(duì)重點(diǎn)工作、督辦事項(xiàng)開展全面復(fù)盤，系統(tǒng)梳理完成情況、深入分析堵點(diǎn)問(wèn)題、提煉總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，形成“計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—改進(jìn)”的全鏈條管理閉環(huán)。 2025年，電建財(cái)務(wù)公司聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，全年共部署八大類55項(xiàng)重點(diǎn)工作，累計(jì)召開5次董事長(zhǎng)（黨委書記）專題會(huì)、9次周例會(huì)，精準(zhǔn)部署推進(jìn)68項(xiàng)具體工作，各項(xiàng)工作成效逐步彰顯，一批重點(diǎn)任務(wù)實(shí)現(xiàn)超額突破。截至7月末，集團(tuán)受限資金盤活達(dá)107.74億元，遠(yuǎn)超全年60億元目標(biāo)；“AI+財(cái)務(wù)公司”建設(shè)在智能問(wèn)答、智能問(wèn)數(shù)、貸后報(bào)告智能生成等3個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景成功落地，創(chuàng)新成果初顯；新加坡公司積極落實(shí)利潤(rùn)指標(biāo)追趕要求，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，當(dāng)前完成進(jìn)度已達(dá)年度目標(biāo)的78.77%；融智業(yè)務(wù)嚴(yán)格遵循“做一成一”工作要求，整體呈現(xiàn)積極向好態(tài)勢(shì)，取得階段性進(jìn)展。 在機(jī)制落地中，電建財(cái)務(wù)公司以數(shù)字化手段強(qiáng)化創(chuàng)新賦能，在上半年工作梳理中，針對(duì)形成的7大項(xiàng)督辦事項(xiàng)，創(chuàng)新啟用OA督辦模塊，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)督辦任務(wù)、生成可視化督辦臺(tái)賬、動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了督辦工作從“人工跟蹤”向“智能管控”的升級(jí)，讓任務(wù)進(jìn)度、責(zé)任落實(shí)、堵點(diǎn)解決全程可溯、一目了然，為“月督季理”提供了高效技術(shù)支撐。 “月督季理”工作法的實(shí)施，既以“月督”實(shí)現(xiàn)過(guò)程管控精細(xì)化，更借“季理”完成管理經(jīng)驗(yàn)沉淀，加之OA督辦模塊的技術(shù)賦能，形成“以督辦促執(zhí)行、以總結(jié)促提升、以科技提效能”的良性循環(huán)，為公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。 |
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